CULTURA, OBJETO DECORATIVO O ADN ORGANIZACIONAL

"La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes."

- Peter Drucker

Mucho se ha hablado de la cultura organizacional y la importancia de medirla y gestionarla en las organizaciones en Colombia y el mundo.

Para empezar, quiero traer la definición que hace Chiavenato de la Cultura Organizacional: “Es un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización”.

Los efectos positivos de la procrastinaci

“Cuando tienes que escalar una montaña, no pienses que esperando se hará más pequeña”

Para iniciar este análisis voy a empezar por definir el término procrastinación. Viene del latín procrastinare. Es la acción o el hábito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables.

Desde la definición, fácilmente se pueden concluir los aspectos negativos de esta práctica en el desarrollo de las actividades que hacen parte de una estrategia bien sea laboral, empresarial, académica o personal.

EL ROL DEL ABOGADO DE EMPRESAS EN EL SIGLO XXI

Tradicionalmente el derecho ha sido concebido como una profesión liberal, en donde el abogado ha sido buscado por sus clientes, en la mayoría de los casos, para la resolución de controversias y hacer valor los derechos de sus clientes, adentro y afuera de los estrados judiciales.

LAS JUNTAS DIRECTIVAS EN COLOMBIA

En honor a la verdad, hasta hace relativamente poco, las juntas directivas en nuestro país, eran un órgano administrativo inexistente en pequeñas y medianas empresas, y en las grandes compañías muchas veces era un elemento decorativo y poco funcional. Afortunadamente la tendencia empresarial mundial, la inversión extranjera en compañías de nuestro país, así como la globalización, ha traído buenas prácticas empresariales, que incluyen dotar a las empresas de gobiernos corporativos, con Juntas Directivas  conformadas por profesionales con experiencia,  visión estratégica en el sector donde opera la compañía y capacidad para tomar decisiones trascendentales, como puede ser el cambio de gerente o incluso la reorientación estratégica de la compañía.

El riesgo de la concentraci

Por estos días los colombianos hemos sufrido en carne propia, las consecuencias de no contar con una competencia perfecta en la industria del transporte aéreo de pasajeros, ya que comprobamos que estamos en las manos de una sola empresa que controla el 48,3% del mercado, tal como se observa en las figura 1, donde se ilustra el indicador RPK (pasajero-kilometros recorridos). El segundo operador, LAN Colombia, está muy lejos, con un 7,5%.