ESTRATEGIAS DE COMPENSACI

Cada vez son mayores los esfuerzos que tienen que hacer las Juntas Directivas, CEO´s, Presidentes,  Gerentes, y administradores para mantener alineados los objetivos estratégicos de sus empresas con los objetivos y metas de cada uno de sus directivos y empleados en general. En este sentido, indudablemente el sistema de compensación juega un papel muy importante.

Un Gran Lugar de Trabajo no requiere ciencia de cohetes

 “Si no lo puedes explicar con simplicidad, es que no lo has entendido”

-Albert Einstein

Para ilustrar la afirmación que hago en el título, voy a tomar los pilares que de acuerdo con Great Place to Work® Institute constituyen las bases de un gran lugar para trabajar

Primero, debemos entender que en cualquier lugar de trabajo hay diversos tipos de relaciones, la relación que se tiene con el líder en el día a día, la relación con los colegas y finamente la relación con las prácticas, políticas, valores y cultura de la organización.

Compensaci

Para empezar con este análisis, quisiera abordar como elemento inicial la definición de salario que nos trae el diccionario de la lengua española: “dinero que recibe una persona de la empresa o entidad para la que trabaja en concepto de paga, generalmente de manera periódica”.

Desde este concepto podemos afirmar que el salario es un tema meramente transaccional, yo doy mi capacidad profesional y la empresa a cambio me da dinero, no es un elemento motivador, como lo decía el psicólogo norteamericano Frederick Herzberg, es un factor higiénico, si se tiene no motiva, pero si no se tiene si desmotiva al trabajador.

Felicidad en el lugar de trabajo, realidad o utop

“Escoge un trabajo que te guste, y no tendrás que trabajar ni un solo día de tu vida”

En la vida de un ser humano común y corriente, lo habitual es que esté en el lugar de trabajo entre 8 y 10 horas diarias, de ahí la importancia de disfrutar al máximo lo que se hace, con quién se relaciona, en qué tipo de instalaciones se trabaja y que tipo de experiencias se viven.

Econom

“El que innova, empieza perdiendo, el que no innova, termina perdiendo”.

Guillermo Beuchat

De acuerdo a Carmen Cuesta de BBVA Research, la era de la información empezó en la década de los 50 del siglo pasado, con la entrada en funcionamiento de los primeros ordenadores, que iniciaron el cambio de lo analógico a lo digital.