El papel de las Family Offices en el financiamiento de startups en mercados emergentes

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El papel de las Family Offices en el financiamiento de startups en mercados emergentes

El papel de las Family Offices en el financiamiento de startups en mercados emergentes

En el cambiante panorama global de las inversiones, las family offices han surgido como actores estratégicos en el financiamiento de startups, especialmente en mercados emergentes. Estas entidades, que gestionan el patrimonio de familias con grandes capitales, combinan una visión a largo plazo, flexibilidad en sus decisiones y una creciente preferencia por sectores innovadores y sostenibles. Este enfoque las convierte en una alternativa atractiva para empresas emergentes que buscan no solo capital, sino también un socio estratégico.

Un reciente informe de Goldman Sachs, "Eyes on the Horizon", proporciona una visión detallada del comportamiento y las prioridades de estas organizaciones. Según el documento, el 85% de las family offices globales participan activamente en inversiones de capital de riesgo (venture capital), un espacio clave para startups con modelos de negocio disruptivos. Este interés es particularmente significativo en las regiones de América (86%) y Asia-Pacífico (91%), donde se priorizan sectores como la tecnología, la salud digital y las energías limpias.

El atractivo de las startups para las family offices

Lo que diferencia a las family offices de otros inversionistas es su capacidad para asumir riesgos calculados y trabajar sin las restricciones de mandatos institucionales o plazos cortos para obtener retornos. Esto les permite apostar por proyectos con ciclos de desarrollo más largos, un atributo esencial para muchas startups, especialmente aquellas en etapas tempranas de crecimiento.

El informe destaca que las family offices tienen un enfoque diversificado, con un promedio global del 44% de sus portafolios asignado a inversiones alternativas, incluyendo capital de riesgo, bienes raíces e infraestructura, y crédito privado. Este alto nivel de exposición a activos privados refleja su interés en sectores innovadores y empresas con alto potencial de crecimiento.

La diversificación hacia mercados emergentes

Aunque el 63% de las inversiones de estas entidades se concentran en Estados Unidos y otros mercados desarrollados, el informe resalta que un número creciente de family offices está explorando oportunidades en mercados emergentes como América Latina. Este movimiento responde a varios factores:

  • Potencial de crecimiento: Las economías emergentes ofrecen altos retornos ajustados al riesgo en comparación con mercados más maduros.

  • Innovación local: Sectores como fintech, tecnología agrícola y salud accesible están generando soluciones disruptivas adaptadas a contextos locales.

  • Impacto social y ambiental: Muchas startups en mercados emergentes abordan desafíos estructurales, alineándose con el interés de las family offices en inversiones sostenibles.

En este contexto, las startups en América Latina tienen una oportunidad única de posicionarse como vehículos de innovación y desarrollo. Sin embargo, deben adaptarse a las expectativas y requisitos específicos de estas entidades para captar su interés.

Cómo las startups pueden captar la atención de las family offices

Para atraer inversiones de family offices, las startups deben demostrar un alto nivel de preparación y alinearse con las prioridades estratégicas de estas organizaciones. A continuación, se presentan algunas claves esenciales:

1.     Propuesta de valor sólida y alineada con tendencias globales

Las startups deben mostrar cómo su modelo de negocio aborda problemas reales y ofrece soluciones escalables. Según el informe, sectores como tecnología (43% del portafolio de las family offices), salud digital (34%) y energías limpias (39%) son especialmente atractivos.

2.     Estructuración fiscal eficiente y cumplimiento tributario

La transparencia y la optimización fiscal son factores clave para atraer a las family offices. Entre las acciones recomendadas:

  • Aprovechar incentivos fiscales locales, como zonas francas, deducciones por innovación y beneficios relacionados con la

  • Garantizar el cumplimiento de obligaciones fiscales para minimizar riesgos

  • Diseñar esquemas de retención y distribución de dividendos que ofrezcan claridad y seguridad jurídica.

3.     Alineación con objetivos de sostenibilidad

Según el informe, las family offices están cada vez más comprometidas con estrategias de impacto social y ambiental. Las startups pueden fortalecer su atractivo al:

  • Implementar prácticas sostenibles y obtener certificaciones que respalden sus acciones.

  • Presentar métricas claras sobre el impacto de sus operaciones en términos de reducción de emisiones, generación de empleo y equidad

4.     Preparación para la internacionalización

Las family offices buscan proyectos con potencial de escalabilidad global. Las startups deben demostrar su capacidad para operar en mercados internacionales, adaptándose a regulaciones locales y gestionando riesgos asociados a la expansión.

  1. Construcción de relaciones estratégicas Establecer conexiones directas con representantes de family offices es esencial. Participar en eventos sectoriales, rondas de inversión y redes de networking puede abrir oportunidades y generar

6.     Capitalización de tendencias en activos digitales y tecnología

El informe destaca que el 32% de las family offices invierten en activos digitales, incluidos blockchain y criptomonedas. Las startups que desarrollen soluciones en este espacio tienen una ventaja competitiva, especialmente si integran tecnología de vanguardia en sus modelos de negocio.

Un cambio en la relación entre startups y family offices

El interés de las family offices en las startups representa un cambio en las dinámicas de financiamiento tradicional. Estas organizaciones no solo aportan capital, sino que también ofrecen redes de contactos globales, experiencia estratégica y una visión a largo plazo que complementa las necesidades de crecimiento de las empresas emergentes.

Para las startups en América Latina, esto no solo implica una oportunidad de financiamiento, sino también la posibilidad de acceder a recursos estratégicos que les permitan consolidar su presencia en mercados globales. La clave está en adaptarse a las expectativas de las family offices y demostrar un enfoque robusto en innovación, sostenibilidad y escalabilidad.

 

Katherin Díaz Velilla: Abogada. Máster en Tributación Internacional de la Universidad de la Rioja. Candidata a PhD de la UBA. Más de 10 años de experiencia. Trayectoria destacada en la DIAN, en asesoría legislativa en tributación en el Senado y consultoría al sector privado. Docente en universidades de Colombia y España. Actualmente gerente de consultora tributaria para una Big4. Experta en estrategias fiscales para empresas multinacionales y startups


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