LOS NUEVOS PRODUCTOS DEL MERCADO INMOBILIARIO

LOS NUEVOS PRODUCTOS DEL MERCADO INMOBILIARIO

LOS NUEVOS PRODUCTOS DEL MERCADO INMOBILIARIO

LIDYA MABEL CASTILLO SANABRIA Abogada - Universidad de la Sabana (Bogotá, D.C.- Colombia), Máster en Abogacía Internacional - ISDE Barcelona, Máster en Antropología Urbana, Migraciones e Intervención Social, Universidad Rovira i Virgili Tarragona España.

La pandemia, la crisis sanitaria y económica, ha puesto en juego nuevos productos al mercado inmobiliario, muchos de ellos, como consecuencia del teletrabajo, que a su vez están acelerando nuevas formas de trabajar y de vivir. Se trata de los coworkings, colivings y workations, que no solo abren la puerta a nuevos nichos de mercado en el sector inmobiliario, sino que generan nuevos perfiles profesionales para dinamizar estos espacios y comercializarlos, lo que supone una gran oportunidad de negocio para el sector inmobiliario.

Aunque muchos de estos modelos ya existían en nuestra sociedad, en especial los dos primeros, va a suponer un fuerte catalizador del proceso, imprimiendo velocidad en su desarrollo y convirtiéndolas en alternativas muy interesantes y deseadas, fundamentalmente entre las franjas más jóvenes. De hecho, los coworkings, espacios de trabajo compartido enfocados a cooperar y a generar sinergias entre los usuarios fomentando así la vida sociolaboral, están en auge y superan ya miles de metros cuadrados en muchas ciudades del mundo.

El coliving, es un tipo de co-vivencia o residencia corporativa, es, por su parte, la evolución del coworking, un paso más hacia la convivencia de los usuarios con el objetivo de compartir mucho más que proyectos profesionales. En este sentido, estas comunidades pueden disponer de áreas de oficina, bibliotecas, gimnasios y todo aquello que el inversos quiera incorporar y sea viable.

El auge de estos nuevos modelos de vivir y trabajar está haciendo surgir nuevos perfiles profesionales asociados a la dinamización de estos espacios: los community builder en el caso de los coworkings y el gestor comunitario en los espacios de coliving. Esto ofrece al profesional la ocasión de entrar en la comercialización de este tipo de productos, formándose convenientemente para conocer y controlar a la perfección las particularidades e idiosincrasia propias de este nuevo mercado en el que operar y que tantas posibilidades de mercado abre al sector inmobiliario.

Si bien es cierto que, tras la llegada de la pandemia las entidades bancarias han lanzado atractivas ofertas y condiciones de financiación para acceder a una hipoteca, estas facilidades se han dirigido principalmente a personas con capacidad financiera suficiente. Y es que el perfil requerido por las entidades bancarias para conceder una hipoteca es cada vez más exigente, un factor que dificulta el acceso a la propiedad de vivienda.

Los formatos de coliving o Build to Rent se han posicionado como modelos de vivienda muy atractivos para promotoras e inversores, pues se presentan como activos innovadores, seguros y con una alta probabilidad de rentabilidad, en parte debido a su expectativa de crecimiento, la flexibilidad que ofrecen, su adaptación a los nuevos hábitos y modelos de vida, o su capacidad de amoldarse a diversos mercados. Además de la relativa estabilidad y seguridad que ha demostrado el sector del ladrillo al impacto de la pandemia.

El Build to Rent ofrece rentabilidad a los inversores a través de un nuevo formato, con alta capacidad de escalabilidad, que da respuesta al auge del alquiler, una oferta actualmente insuficiente para la alta demanda que existe, sobre todo en las grandes ciudades. Por su parte, las normativas y regulaciones para el coliving están comenzando a definirse, lo que también da más garantías a este modelo y seguridad para los inversores. De hecho, son muchas las promotoras y fondos de inversión que están ya mostrando interés en estos modelos, algo que queda claro con todos los proyectos que hay actualmente en marcha para la creación de nuevos espacios destinados al coliving o Build To Rent.

En este contexto de compatibilizar vida social, laboral y ocio en un mismo espacio, entra en juego el workation. Este concepto, que aúna los términos anglosajones work y vacation, es más novedoso, pero la pandemia ha acelerado su puesta en escena y su planteamiento basado en la mejora de la calidad de vida en zonas asociadas a vacaciones hace prever un relevante desarrollo de este modelo de negocio.

En este sentido, grandes empresas y cadenas hoteleras están apostando por este formato, pero también algunos países y territorios con alto atractivo turístico como Barbados, Bermudas, entre muchos otros. La entrada en juego del teletrabajo permite esta movilidad, y permite también readaptar la oferta hotelera a nuevos targets y maneras de entender la manera de vivir.

El hecho de que ya existan numerosos proveedores y que la demanda esté aumentando demuestra, sin embargo, que existe una necesidad. Como muchas otras formas del nuevo trabajo, el trabajo también tiene el potencial de establecerse en el mundo del trabajo a largo plazo. Será aún más flexible y digital en el futuro y, por lo tanto, representa el caldo de cultivo perfecto para modelos de este tipo.

También puede ser importante saber que la parte de viaje de un trabajo, es decir, viajes y alojamiento, no se puede reclamar actualmente a efectos fiscales. Para los asesores fiscales y las oficinas de impuestos, esta forma de trabajo es simplemente un territorio inexplorado y probablemente un poco demasiado innovador. Queda por ver si eso cambiará en los próximos años.

“Los nuevos modelos, han generado gran interés, sobre todo, entre la población millennial. Y es que estos modelos se adecúan perfectamente a la demanda y el estilo de vida de los jóvenes que, entre otras cosas, priorizan la movilidad geográfica, la flexibilidad, los cambios y el deseo de conocer nuevas personas y vivir nuevas experiencias”

 

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